本文摘要：这是一双限量500双的跑鞋： adidas UltraBoost 21 造型线条感突出 Boost厚度可观 上脚效果也不错 但纯白色险些没什么特殊细节的它总有种和“限量”二字不太搭的感受。 换句话说：它和货架上其它市售配色的UB并没有太大的区别。 不外在展开聊“不搭”之前我们先简朴科普下品牌玩“限量”的目的。 作甚限量？ 顾名思义：货量有限数量不多。 之后会逐日更新。 李宁的韦德之道系列如此耐克的超限量Dunk同理。 所以品牌玩限量不挣钱图个什么呢？ 图个“热闹”。

这是一双限量500双的跑鞋：

adidas UltraBoost 21

造型线条感突出

Boost厚度可观

上脚效果也不错

但纯白色险些没什么特殊细节的它总有种和“限量”二字不太搭的感受。

换句话说：它和货架上其它市售配色的UB并没有太大的区别。

不外在展开聊“不搭”之前我们先简朴科普下品牌玩“限量”的目的。

作甚限量？

顾名思义：货量有限数量不多。

之后会逐日更新。

李宁的韦德之道系列如此耐克的超限量Dunk同理。

所以品牌玩限量不挣钱图个什么呢？

图个“热闹”。

需要一双休闲穿着的鞋纷歧定非要冲超限量的Dunk SB。

缔造市场热度 【缔造不平静】这就是限量款存在的焦点意义。

所以当大家在网上吐槽着【李宁傻逼搞限量】【耐克傻逼搞限量】的时候品牌方卖力人的嘴角可能是上扬的。

有人讨论有人哄抢有人抬价有人无奈这就是限量款应该带来的震荡。

在球鞋小白的眼里当有人吐槽一个品牌居然不把一双鞋货量搞多一点原价抢不到令人失望的时候小白心里的想法可能是：

“什么鞋子这么好还要抢着买我也关注一下。”

“这品牌现在这么火了？我去看看他们卖的工具怎么样。”

可能大家是真的恨品牌这么操作

效果吐槽之后

反而给外人种草了这个品牌的产物

固然上述情况算是比力乐成的限量案例那么失败的限量营销是什么样的呢？

限量却无人问津甚至恒久摆卖。